研发下苦功 争当领跑者——记全国五一劳动奖章获得者张春新——记全国五一劳动奖章获得者、广州华德汽车弹簧有限公司技术能手张春新 我是一名共产党员，在弹簧行业工作，要做到像弹簧一样保持弹性，要有能屈能伸的乐观态度、自强不息的拼搏精神。 ——张春新 从1996年中专毕业进入广州华德汽车弹簧有限公司，20多年来，广东省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者张春新一直奋斗在生产一线，先后担任班长、副线长、线长和技术主管，不断解决生产一线的技术难题。为了有更多的时间放在工作上，他甚至把家安在离公司最近的地方。张春新带领团队，先后承担起企业多个重要产品的技术开发和技改创新等课题的攻关，取得了140多项技改创新成果，共创造经济效益近9500多万元。 一项研发4个月失败7次 1996年，张春新中专毕业进入广州华德汽车弹簧有限公司，被分配在手工生产线做计件工人，劳动强度很大，每天都做得非常累。张春新就想，自己是学机电专业的，能否想想办法，采用机械化来替代手工，改变落后的生产方式，提高工作效率和产品质量。于是，下班后回到家里看书、练习，他从学画图纸开始，有不懂的地方就记下来，第二天向技术人员请教。就这样，张春新一步一步进行技术创新。 张春新告诉广州日报全媒体记者，曾经供给客户的5款汽车座椅拉簧产品，由于受设备的制约，生产过程中需要多个手工工序来辅助完成，而手工生产质量一直不稳定。不服输的张春新不断地对产品数据进行分析，根据手工生产原理设计机器成型模具，反复进行试验论证。3个月后，他终于找出了漏洞，实现了产品机器一次成型。这项创新工艺节约了5个劳动力，质量和效率得到大幅度提升，为企业节约了100余万元。 “记忆最深的是2012年成功开发汽车线路接头卡箍那个项目，前后忙了近4个月，失败了7次，最后第8次才成功。”张春新表示，这类产品质量要求非常严格，对精密度要求非常高，共有21个检测项目，一个不合格都不行，之前都是从国外进口的，如果能成功开发，生产成本就会大幅降低。当客户亲眼看到产品检测项目全部达标后，他们竖起了大拇指。“到目前为此，此类产品已为企业增加效益1250多万元。” 2018年7月，广州华德汽车弹簧有限公司新成立了生产技术科，张春新主动申请去负责新科室的组建工作，目前已经成功完成重要改善项目三项，平均生产效率提升了25％以上，增加直接经济效益100多万元。 “传帮带”培养更多人才 由于张春新个人技能和工作业绩突出，先后被评为企业技术能手、技术标兵，多次评为先进工作者，突出贡献先进个人等，2012－2017年，还先后获得“广州市劳动模范”、广州市“企业最美员工”“广州月度和年度十大榜样”“广东省劳动模范”“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。 他带领的“张春新劳模创新工作室”在2013－2017年先后获得了“广汽工人先锋号”“广东省工人先锋号”“全国工人先锋号”和“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”等荣誉称号。 2012年张春新被评为广州市劳动模范，几年来，他带领的“张春新劳模创新工作室”不断进行创新和管理改善，开展降本增效等活动，取得了140多项技改创新成果，共创造经济效益近9500多万元，其中多项核心技术在全国处于领先水平。 为了培养一线技能人才，张春新带领工作室成员发挥模范带头作用，通过劳模、技术能手的“传帮带”作用，不断培养基层一线的技能人才与创新人才。他分批对岗位上的技术操作员从理论到实操进行全面的培训，规范了操作程序。 近几年来，他对公司员工进行了“提高操作者对重点设备的驾驭能力”“QC基础知识”等培训，培训达50余场次，培训人数超过1000人次，员工综合能力整体大幅度提升，培养出一大批能在一线独当一面的优秀管理人才和技能人才。