党建聚力建好“内通外联”地铁线网——记广州地铁党委组织部部长曹晓军地铁集团通过实实在在的党建工作推动广州市建成“综合交通枢纽” 45岁的曹晓军是广州地铁党委组织部部长，入职22年，工作的初心、重心和方向始终不变。面对管理层级多、员工队伍庞大的地铁集团，如何实现信息迅速上传下达？集团已近3年未选拔干部，如何分批平稳推进干部选拔任用工作？曹晓军创新运用多年来在各个岗位的经验，破解了一道道棘手的难题。 曹晓军 对于企业来说“党建就是生产力” 1997年7月，大学毕业后，曹晓军入职广州地铁，历任运营总部营销调控部市场营销主管、主任，运营总部团委书记，集团公司人力资源部培训经理、副总经理，战略发展部党支部副书记、副总经理。2017年4月任党委组织部副部长（主持工作），2017年11月任党委组织部部长。 先后担任多个关键岗位负责人，有哪些相同和不同的感受？曹晓军说：“无论是从事企业内部管理还是党组织管理工作，始终是围绕践行企业使命、推动城市发展开展工作，工作的初心、重心和方向始终是不变的。” 在具体岗位工作的开展上，不同的工作性质决定了工作内容、感受又有所不同。“人力资源相关工作着眼企业内部员工，需要的是过硬的人力资源专业水平和以人为本的情怀；战略规划工作着眼公司治理，需要的是战略的眼光和缜密的思维；目前从事组织党务工作，面对着全面从严治党的工作格局和地铁集团422个基层党组织的现状，必须对之前所有工作经验沉淀、思维方式再次进行转化和升华。” 通过两年的党务工作岗位历练，曹晓军体会到，对于企业来说，“党建就是生产力”，在企业内部开展党建工作，必须坚持“国企姓党”的根本政治原则，必须要始终围绕城市发展、企业发展的大局和中心，杜绝党建和生产“两张皮”。要通过实实在在的党建工作，凝聚所有力量，来建好“内通外联”的地铁线网，推动广州市建成“综合交通枢纽”。 难题一：层级多、队伍庞大，如何迅速上传下达？ 地铁集团管理层级多、员工队伍庞大，如何实现基层信息迅速上传，上级指令即刻下达？曹晓军带领他的团队，创新基层党建工作模式，出台集团“四践行、四融合、四和谐”系列工作方案，建立269个党政工团联合的“四人小组”，直达基层开展工作，进行沟通21804人次，传达员工福利等8类政策信息共1903条，以扁平高效的沟通枢纽增强组织与员工间的交流信任，让党组织成为员工的“灯塔”和“加油站”。 曹晓军结合地铁行业特色，在党建工作中融入工程项目管理、质量管理体系等理念，系统梳理制定了集团党建管理系列框图，形成集团党建PDCA一整套规范化闭环管理体系，推动党建工作可视化、项目化、规范化、标准化。 难题二：近3年未提拔干部，如何推进选拔工作？ 干部选拔是组织工作的一大重点，面对地铁集团公司已经近3年未选拔干部的情况，在任务重、要求严的选人用人环境下，曹晓军组织成立项目组，完善制度、统筹谋划，分批平稳推进干部选拔任用工作，工作严谨细致、卓有成效，得到了公司、各级干部和员工的认可。 曹晓军坚持事业为先选干部，依托地铁党校开展培养，全面提升干部素质，仅在2018年党校成立之初就对368个基层党组织实行了2200多人次的大轮训。