广州市供销合作总社2023年工作总结和2024年工作计划

广州市供销合作总社2023年工作总结和2024年工作计划　　一、2023年工作总结　　2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是三年疫情后经济恢复发展的一年，同时也是社有企业扭亏增效的攻坚之年。市供销总社坚决贯彻落实省委“1310”具体部署和市委“1312”思路举措，聚焦乡村振兴、农业强国、粮食安全等“国之大者”，突出抓好综合改革、为农服务、企业发展、安全生产和党的建设等重点工作，圆满完成年度各项任务。　　（一）旗帜鲜明讲政治，为推进高质量发展把准把牢政治方向。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，严格落实市委“两个维护”十二项制度机制，把坚持“两个确立”，做到“两个维护”落实到重大任务中、体现在具体行动上。一是抓好“第一议题”学习。制定党组《贯彻落实“第一议题”制度具体措施》，学习政治要件20次66件，研究贯彻落实措施200条，建立工作台账，坚持专项督办、闭环落实，确保习近平总书记重要指示批示精神在市总社落地见效。二是抓好党的创新理论宣传。在门户网站设立“习近平系列重要讲话”专栏，建立“学‘习’进行时”微信群，坚持每天推送2至3篇习近平总书记重要讲话和重要文章；在机关大堂LED屏、楼层宣传栏、电梯海报板等突出位置，宣传习近平新时代中国特色社会主义思想相关内容32版次，让大家在耳濡目染中时常感悟思想伟力。三是抓好意识形态工作。制定党组《加强新时代意识形态工作措施》，加强宣传文化阵地管理特别是网络意识形态工作，弘扬主旋律、传播正能量，开展专题培训和检查考核，全年未发生意识形态事件和重大舆情事件。四是抓好巡视巡察审计整改。持续推进砍树问题自查整改、省委第五巡视组专项巡视反馈意见整改、省委专项巡视省供销联社反馈问题整改，深入推进社有资产管理审计反馈问题整改，完成市委乡村振兴资金管理使用情况专项巡察整改。　　（二）持续深化综合改革，为推进高质量发展注入新活力新动力。一是年度改革任务圆满完成。围绕贯彻落实《广州市关于加快推进供销合作社改革发展的若干措施》，制定任务清单，建立工作台账，加强对市直6个部门和10个区的督导，向市委、市政府专题报告广州供销改革进展情况，形成市、区两级合力抓改革、促发展的良好局面。围绕省供销社下达任务，制定本级年度重点任务书、目标分配表，明确机关、企业和区社的任务，坚持每月汇总上报任务完成进展情况，督促本级、指导区社圆满完成12项指标任务。二是综合业绩考核持续出彩。坚持以考核促进改革，以考核成绩检验改革成效。加强对考核指标的研究，制定本级考核的办法，明确本级考核指标，压实机关、企业和区社责任；加强对考核工作的统筹，及时进行动员部署，每月通报指标完成情况，每季研判考核工作形势；加强对考核单位的指导，逐个区社上门指导，帮助查找短板弱项、研究对策办法；加强对填报数据的核查，督促各个报点做到应报尽报。预估，全市供销合作社综合业绩考核能获评一等奖，有望连续4年获此殊荣。三是社有企业改革加快推进。推进相关股权划转，将广供公司更名为广州供销投资控股集团，为农服务、再生资源回收利用、资产运营三大板块企业集群基本形成。加快推进集团型企业治理，完善农业集团董事会、投资决策等制度。围绕“宝生园”蜂产品与“生茂泰”茶产品分立，展开运营模式探索，启动生茂泰茶厂公司制改革前期工作。　　（三）加大亏损企业治理力度，为推进高质量发展提供厚实经济支撑。坚持集团作战，加强联合合作，社有企业生产经营势头良好，利润总额超过3亿元，市总社理事会家底更加厚实。一是社有企业经营成效明显。农业集团、农资公司加快推进白云石湖产业园建设，一期项目已开始招商，二期项目正在推进。星洲源公司、农产品公司分别完成对如意果品市场和芳村农产品批发市场、江高农副产品配送中心的升级改造。宝生园公司调整组织架构，整合线下销售资源，拓展电商营销渠道，实现经济效益增长，为顺利通过中华老字号复核创造必要条件。农资公司、再生资源公司积极拓展主营业务，完成扭亏任务，实现盈利。2023年，星洲源如意果品批发市场荣获2022年度“创建全国优化升级——特色专业示范市场”称号，农产品公司、宝生园公司被广州市连锁经营协会评为“2022-2023年广州市优秀企业”，农产品公司被市商务局、市协作办评为“2023年广州市消费帮扶积极参与单位”，江湾加油站被广东省石油燃气协会评为“广东省模范加油站”。二是社有资产监管更加规范。社有资产管理委员会坚持标准化规范化管理，修订完善工作制度和方案，定期召开专题会议，研究解决相关问题，组织对市总社及社有企业68宗土地、571宗房产进行核查对账，全面摸清社有资产底数，实施有效监管，促进社有资产保值增值。坚持审计全覆盖，对社有企业正职领导开展任期经济责任审计，对17家社有企业开展2022年度经济效益审计。发挥财务和审计监督合力，组织清理本级理事会和农资公司、海珠典当行等4家社有企业的历史挂账，全年清理呆账和不良资产1031万元。加强物业监管，审批物业招租70余批次，组织对3家企业8宗大宗物业租赁方案进行审核，有力促进物业招租合法合规。三是供销品牌推广有力有效。制定品牌建设专项资金管理办法，投入200万元助力供销品牌建设。其中，已批准划拨再生资源公司30万元品牌宣传资金。宝生园公司通过参展25场次、协办重要活动2场次、推送美文短视频等形式，加大“宝生园”“生茂泰”“蜂禾园”的宣传力度。农资公司利用农技服务现场、微信公众号等平台，推送海报文章66篇、制发视频53个，不断扩大“广州农资”品牌覆盖面。森晟公司通过与潮牌咖啡合作、开展社群互动等，逐步建立“森·空间”全新的办公生态链，打造“森·空间”更加年轻化、时尚化的品牌形象。农产品公司实施“低价营销”策略，积极推荐“供销好物”，打造“小鲜驿站”价廉物美的好口碑。再生资源公司通过线上发放《回收减量证明》，举办151场垃圾分类宣传活动，提升“穗回收”平台的品牌知名度。长寿、海珠典当行共同举办“供销典当35载 携手共创新未来”周年庆暨广州供销品牌联展宣传活动，广州古玩城举办《华山论鉴》大型海选鉴宝活动、湾区内主要城市收藏交流展等，展示行业龙头企业的良好形象。四是赋能社有企业工作持续深入。组织11家直管社有企业负责人外出学习调研，为社有企业积极链接社会企业、高校、银行等多个项目资源，推动业务合作。组织1期财务业务和统计信息管理工作培训，2批次共50余人次短视频、直播带货培训班，助力企业提升财务管理、市场推广、产品营销能力。持续开展为社有企业赋能行动，全年机关为企业、企业之间相互赋能举措448条，涉及产品销售额140余万元。组织党支部以“赋能企业发展”为主题的党日活动，机关各党支部支援宝生园公司包装“一勺蜜”产品14.56万支。　　（四）扎实做好为农服务工作，在推进高质量发展中展示广州供销担当作为。一是“百千万工程”赋予任务扎实推进。成立领导小组、办公室和8个工作专班，建立“一把手”负总责和专班专责、专员专干的工作机制，积极对接省供销社和市指挥办以及乡村振兴、城镇建设、帮扶协作、区域经济4个工作专班，做好沟通协调、数据填报、情况上报等工作。按照市指挥办部署要求，制定市总社实施方案，明确任务、压实责任。组织参加省供销社冷链组网启动仪式，组织机关业务骨干、区供销社主任、基层社主任、合作社理事共60人到茂名，学习观摩“百千万工程”建设经验，拓展工作思路。二是农产品流通业务不断拓展。坚持销售助农，组建农产品流通企业或基层社达28家，指导涉农区社建设集采集配中心7个，大力发展社区零售、机团配送、冷链食材供应、配餐和饭堂承包等服务，初步形成“产－供－销”一体化的农产品现代流通服务网络，全年农产品直供配送销售额约3.61亿元。坚持消费帮扶，依托线下56个帮扶专馆（柜）和线上55个消费帮扶专区，举办推介活动288场次，与55个村集体合作开展农资供应、生产托管、农产品配送、电商销售等服务，全年推动消费帮扶产品销售额超1.4亿元。做好驻镇帮镇扶村工作，销售富硒丝苗米、食用菌等蕉岭特色农产品3.2万份、约150万元。三是农业社会化服务更有成效。深入开展“绿色农资”行动，构建农资应急保供体系，积极做好农资供应储备调运和稳价工作，全年完成储备化肥3548.79吨、农药50吨。依托49个庄稼医院、12家农资企业和5个区域性农资配送中心，向农户提供优质农药、化肥、种子和病虫害防治等服务，全年累计销售化肥4.5万吨、农药1000余吨。推进农业种植技术下乡，举办田间农技咨询会、科学施肥用药培训等活动23场次，受益农户7042户，辐射面积24525亩。推进农业生产托管服务，开展水稻、蔬果等全过程托管服务约4万亩，开展育插秧、统防统治等单环节农业社会化服务超30万亩次，平均每亩降低生产成本约130元。四是农村普惠金融服务稳步拓展。发挥供销社连接新型农业经营主体与金融机构的桥梁作用，大力开展“穗供易贷”等农村普惠金融服务。一年来，组织召开线下金融服务推广宣讲培训30场次，培训人员1585人次，为33家农业经营主体获得普惠贷款6284.63万元。积极与中国人寿、人保、平安、阳光等保险公司合作，宣传政策性农业保险，打通乡村涉农保险“最后一公里”，完成投保面积2.6万亩次，保险总额3.53亿元，涵盖蔬菜、水果、水稻、水产品等，极大提升了农民抵御自然灾害风险的能力。五是再生资源回收处理扎实推进。推动加工处理项目稳健运营，全年会江产业园的废纸、废塑料等项目加工处理量约8.98万吨，再生宝公司加工处理废玻璃约5.68万吨，绿创公司回收各类可回收物约3.38万吨。加强社有企业联动，再生资源公司与花都、从化、黄埔区社企业在废塑料加工处理、大件垃圾拆解项目合作成效明显，全年累计加工处理废塑料约4.4万吨、拆解大件垃圾1200余吨。积极参与“无废城市”建设和“两网融合”工作，社有企业承接的2个“两网融合”运营点累计回收处理量约360吨。抓好“穗回收”信息服务平台的运营推广、功能升级、数据维护等工作，建立健全服务响应机制，为全市供销合作社再生资源企业信息化赋能，目前累计注册用户69.8万人。六是城乡社区综合服务加快转型。投入理事会资金180多万元，推动16家村级社区综合服务中心向基层经营服务网点转型。加强对村级中心督导培训，举办机构负责人的业务培训及现场交流会，全年各中心开展各类服务3109场，服务人数超16万人次。市恒福社在政府购买服务项目工作中坚持党建引领，深度参与社区治理，在兜底民生服务、链接志愿者资源、化解社区问题、推进养老服务上受到广泛好评，获2022年度“广州社会组织助力乡村振兴突出贡献单位”，“‘沃野乡伴’大学生农村服务公益创投项目”被评为第九届广州市社会组织公益创投活动“十佳优秀项目”。七是对口合作与帮扶初见成效。组织到福建龙岩、广东梅州、贵州安顺、西藏波密等对口帮扶（合作）地区考察调研、对接交流55次，与当地供销社建立对口合作和帮扶关系，加强人员和业务交流合作，深化对接帮扶效果。联合市总工会、市协作办举办第三期“消费帮扶工惠行”暨广州市对口帮扶（合作）地区优质产品展销会，联合龙岩供销社举办广州龙岩农特产对口合作专馆启动仪式及推介会，助力对口帮扶（合作）地区优质特色产品“出山入湾”。推动社有企业与基层社联合合作，制定市总社扶持奖励基层供销社合作社资金管理办法，促进社有企业带动基层社销售近300万元。去年，广州荣获全省推进实施乡村振兴战略实绩年度考核珠三角核心区第1名，增添“国家乡村振兴示范县、全国休闲农业重点县”等近30余项“国字号”荣誉，市总社作为推动广州“三农”事业发展的责任单位之一，收到市委农办专门发来的感谢信。　　（五）着力防范化解各类风险隐患，为推进高质量发展营造好氛围、好风气。一是深入抓好安全生产。加大安全生产和平安建设工作统筹力度，严格落实安全生产责任制，研究制定领导干部安全生产消防工作职责和重点工作清单，与11家社有企业签订安全责任书。建立完善风险分级和隐患排查治理双重预防机制，持续开展燃气消防、老旧职工宿舍、建筑施工等方面隐患排查专项整治行动，扎实抓好安全教育培训、防震减灾宣传、应急处置演练等活动。全年，主要领导12次、分管领导13次带队检查督导安全生产，组织教育培训143场次、应急演练55场次，参加人数达5600人次，检查排查隐患656宗，完成整改655宗，跟踪整改1宗。二是认真抓好建章立制。为加强对人、财、物、权、事等规范管理，补齐制度短板，推进依法治社建设，组织机关和社有企业修订完善各类规章制度。其中，机关修订完善《党组贯彻落实第一议题制度具体措施》《党组理论学习中心组学习制度》《社有资产管理委员会工作制度》等14项，11家社有企业修订完善《董事会议事规则》《非经营性住房物业管理办法》《门店专柜管理制度》等33项，为供销合作事业健康发展提供制度保障。三是严格抓好正风肃纪。严密组织纪检监察干部队伍教育整顿，开展纪律警示、党性党课、革命传统等教育，以及交流研讨、谈心谈话、自查自纠等活动。制定党风廉政建设十条举措，推进廉政风险隐患排查，督促各级党组织进一步查缺补漏，及时完善相关制度，规范权力运行。组织党组书记开展廉政授课1次、廉政谈话19人次，现场检查社有企业8家，约谈社有企业负责人和中层干部12名，电话抽查15余次。积极配合市纪委监委、派驻纪检组及荔湾、花都区纪委监委执纪问责，先后提供相关材料76次1000余份，协助市纪委监委开展干部职工谈话调查61人次。同时，高度重视做好信访工作，用最大的诚意、尽最大努力推进信访积案化解；严格抓好国家安全、机要保密、网络安全等工作，确保了全社上下安全稳定。　　（六）全面加强党的建设，为推动高质量发展提供坚强组织保障。一是党的创新理论武装持续深化。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，修订《党组理论学习中心组学习制度》，全年组织中心组学习共15次，其中专题辅导、“广州供销大学堂”及参加上级辅导8次，专题研讨7次。把习近平总书记对供销合作社的24次指示批示整理出来，组织专题研讨，这一做法得到市委巡回指导组充分肯定、并在市直单位中推广。用好“学习强国”平台、抓好机关青年理论学习小组学习，组织各党支部书记讲党课30余次，有力推动学习贯彻党的创新理论走深走实。二是主题教育成效明显。及时成立主题教育领导小组，明确5项职责和4项制度，确保高起点谋划、高质量推进、高标准落实。发挥领导率先垂范作用，4位党组成员带头集中学习18天，逐篇逐页读原文、悟原理146篇；领导带头讲专题党课4次，获得91名群众100%评价优秀；带头深调研抓整改，形成高质量调研报告4篇，调研发现问题26项，制定整改措施56条，召开调研成果交流会2场，促进调研成果有效转化；带头办实事解民忧，落实“为民办实事”举措80条。加强宣传报道，主题教育期间，全系统共受到各级新闻媒体报道66篇次，党组书记吴尚伟同志撰写的《发挥领导干部表率作用 推动主题教育落地生根结出硕果》《“实”字当头推动主题教育见行见效》在《中国合作经济》《中华合作时报》发表，被“广州机关建设”公众号刊载。三是基层党组织建设更加规范。优化党组织设置调整，成立、改造、更名党支部共12个，调整支部书记7人次。规范党务各项基础性工作，按要求做好党费收缴使用管理，发展党员5名，按期转正4名。从严抓好“三会一课”、组织生活报备等制度落实，开展基层党组织书记评议考核和党支部评星定级工作，评定2022年度五星级党支部14个，党建工作受到市直机关工委肯定。围绕“压紧压实社有企业党建主体责任”开展调研，积极打造党建品牌，森晟公司“党建从发展出发、发展从党建入手”入选市直机关工委“百优案例”。以“书记项目”助力城中村治理，出资打造了越秀区黄花岗街云鹤社区“供销书屋”智慧图书角。深化“四强”党支部创建，加强与挂点基层党组织联系，严密组织“四比四创”“亮诺亮绩亮牌”行动和结对共建活动，深化拓展基层党组织和在职党员进社区“双报到”、结对帮扶、志愿服务等活动，开展“点亮‘微心愿’爱心满农林”关爱困境儿童主题活动，机关12个党支部认领城中村14名困境儿童“微心愿”。四是干部队伍建设得到加强。坚持新时期好干部标准，完成36名机关干部提拔和职级晋升工作，增替补理事会理事、监事会监事9名，优化配备社有企业高管人员10名。大力开展培养培训和实践锻炼，举办4期117名青年干部、处级领导干部和社有企业高管能力提升培训班，组织13名机关和企业人员开展双向跟岗学习，选派3名优秀企业中层管理人员跨企业跨领域交流，努力提升“会为”“善为”的能力。扎实开展机关干部考核工作，从严加强干部日常监督管理，高质量完成干部选拔任用“一报告两评议”工作，选人用人民主评议前2项综合得分100分。强化党员教育管理监督，印发基层党组织学习制度，举办1期78人的基层党组织班子成员和党务干部培训班。举办全系统监事会工作培训班，邀请全国总社监事会办公室主任为61位监事授课解惑，提升各级监事会工作人员履职能力。五是群团组织工作富有活力。推进精神文明建设和职工素质建设，举办工会趣味运动会2场、读书会3期，开展“三八”妇女节女职工珠江游活动、“六一”儿童节亲子活动、冬至大团圆包饺子活动等10多个系列集体文化娱乐活动，干部职工凝聚力不断增强。组队参加市直机关“比学赶超、赛龙夺锦”第25届“公仆杯”比赛，荣获气排球亚军、广播操二等奖的好成绩，供销社影响力不断扩大。加强基层团组织建设，完成团委和3个团支部换届选举工作，组织青年团员参加第六届广州团干部讲党团课大赛，1人获“优秀课件奖”，团委获“优秀备课团队奖”。六是信息宣传更有力度。坚持弘扬供销文化、传递供销声音、讲好供销故事，全年受到各级媒体报道共448篇次，其中中央级媒体167篇次、省市级媒体281篇次。在《广州日报》创刊71周年庆典暨2023年度高质量发展峰会上，市总社获得“幸福生活贡献奖”。星洲源果品市场接待了2023年全球市长论坛外宾参观，得到了外宾的高度称赞和市委外办专门发信感谢，为讲好“中国故事”作出广州供销贡献。　　二、2024年工作计划　　2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好今年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会及中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，持续学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神和对供销合作社工作重要指示批示精神，牢牢把握稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总基调，按照全国供销总社、省供销联社工作要求，在市委、市政府坚强领导下，牢记为农服务根本宗旨，坚持党建引领，持续深化综合改革，开展为农服务，加快社有企业发展，奋力实现年度工作目标，加快提升为“三农”服务的综合能力，为农民增收致富、乡村振兴和农业农村现代化作出新的更大贡献。　　（一）全面加强党的建设。一是坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作。始终把党的政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持党中央集中统一领导这个最高政治原则，紧紧围绕推进中国式现代化这个最大的政治，自觉以理论的清醒确保政治的坚定，以党性的纯洁确保行动的正确，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是持续深化党的创新理论武装。认真抓好“第一议题”制度和党组理论学习中心组学习落实，坚决执行学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育期间建立的长效机制，持续学习党章和党的二十大精神，反复领悟习近平新时代中国特色社会主义思想精神实质和科学内涵，以此武装头脑、指导实践、推动工作。落实意识形态工作责任制，防范化解各类政治风险隐患，加强思想宣传舆论工作和精神文明建设，培育和弘扬社会主义核心价值观。三是加强基层党支部建设。坚持大抓基层鲜明导向，发挥党建引领作用，促进党建与业务工作深度融合，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。深化“四强”党支部创建，推进“党建+”民生实事优化提升行动，从严抓好“三会一课”、组织生活报备、“双报到”等制度落实。加强党员教育管理监督，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在各项重大任务中锤炼思想作风、提升能力素质。四是加强干部队伍建设。坚持党管干部原则，突出政治标准，认真落实“四个注重选拔、四个坚决不用”的用人导向，坚持德配其位、才配其职，选优配强干部队伍。健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，有针对性的进行重点跟踪、培养、管理和使用，推动年轻干部在实践实战中成长。严格日常监督管理，严格落实个人有关事项报告、出国出境管理等制度规定，完善考核评价制度，为干部健康成长保驾护航。常态化开展干部思想状态分析，强化关心关爱措施，落实日常谈心谈话制度。创新企业用人机制和薪酬机制，通过多种方式和渠道，使人才引得进、留得住。五是加强党风廉政建设。坚持把党的纪律挺在前面，把严的主基调长期坚持下去，持续盯住“七个有之”问题，巩固拓展教育整顿成果，加强机关纪委建设，用好“四种形态”，持续正风肃纪反腐。围绕二十届中央纪委三次全会指出的九个问题，深入推进党的自我革命实践。加强新时代廉洁文化建设，深入开展党性党风党纪教育，持之以恒纠“四风”树新风，力戒形式主义、官僚主义。坚持全面从严治社，持续抓好巡视巡查审计反馈问题的整改落实，确保供销合作事业健康发展。　　（二）持续深化综合改革。一是加快若干措施落地见效。深入贯彻《中华全国供销合作总社关于持续深化综合改革加快高质量发展的指导意见》，加强与市直机关相关部门和各区的沟通协调，制定任务清单进行督办，加快推动《广州市关于加快推进供销合作社改革发展的若干措施》有效落实。根据省社2024年综合改革重点工作任务书，制定下发全市供销合作社综合改革重点工作任务书，明确目标任务，压实工作责任，定期检查讲评，推动改革重点任务落实。二是加快完善制度机制。按计划召开年度理事会、监事会全体会议，总结部署工作，调整理事监事。大胆探索理事会、监事会运行办法，进一步修订完善工作机制，促进“三会”制度规范运行。三是坚持以考核促改革。组织全市供销合作社参加全国、全省供销合作社综合业绩考核，认真搞好工作总结，针对不足抓好整改提高，制定计划，周密实施，努力实现全国综合业绩考核“五优秀”目标。完善全市联合社和成员社考核评价机制，扎实开展联合社对成员社考核和成员社对联合社评价工作，形成上下联动、相互促进、共同发展的良好局面。　　（三）做好为农服务工作。一是积极参与头号工程。进一步提高政治站位，切实增强参与推动实施“百千万工程”的自觉性、紧迫感。进一步理清思路，准确把握“百千万工程”赋予广州供销的任务要求，加强组织领导，狠抓落实。进一步健全机制，修订完善“百千万工程”工作机制和实施方案，及时总结省市年度考评情况，固强补弱，继续做好市“百千万工程”4个专班赋予供销社的各项任务。二是加快推进流通网络建设。贯彻落实省“百千万工程”关于“加强乡镇农产品冷链物流配送、加工物流中心建设”的工作部署，加快推进全系统农产品冷链物流网络建设，完善冷链骨干网设施功能，不断提升农产品冷链物流加工服务水平。加快培育壮大流通企业，大力推进市、区集采集配中心建设，进一步提升农资和农产品平时流通顺畅、应急量足价稳的能力。拓展全市助农服务平台（中心）功能，积极引入物流、技术类企业融合发展，加快发展农村电商、农产品初加工、田头批发市场等，强化产品流通供给能力。三是拓展农业社会化服务。开展“绿色农资”行动，指导涉农区供销社落实农资储备任务，积极推广有机肥使用，进一步优化农资供应结构，全力做好春耕和秋播农资保供稳价工作。推进农业生产托管、土地流转服务试点，组织飞防、土地托管、庄稼医生、农资农技人员、农机服务等培训，指导全系统农资经营企业积极开展农业生产社会化服务。持续开展农村合作金融服务，指导各区供销社深化与银保机构的合作，加快乡村振兴金融服务工作站建设，为农民专业合作社和其他新型经营主体提供更多金融、保险服务。四是抓好再生资源回收处理工作。加强与市相关职能部门沟通协调，及时反馈再生资源工作意见和建议，争取政策支持。组织社有企业与系统内外定期开展调研交流，推动市、区供销社两级企业共同发展，按照广州市“无废城市”提质增效建设实施方案（2024—2025年），做好市总社承担“无废城市”、废旧物资循环利用体系建设的相关工作任务。拓展再生资源回收处理业务，做好番禺会江产业园日常运营和提质增效，完善“穗回收”平台服务功能和响应机制，实现线上线下有效对接，提升再生资源加工处理能力。　　（四）提升社有企业实力。一是打造龙头企业。通过重组改制、创新经营、业务拓展、服务提质，推进为农服务、资产运营、再生资源三大板块高质量发展，争取把农业集团、投资控股集团、再生资源公司打造成为全市供销社系统龙头企业，带动全市社有企业加快发展。二是攻坚三年行动。深入推进社有企业高质量发展三年行动，今年是第三年，确保目标如期实现。开展“三降两清一扭”专项行动，积极引进更多的大项目、好项目，加强供销品牌建设，提升社有企业核心竞争力，努力实现全部社有企业扭亏为盈的年度目标。三是加快转型升级。强化数字经济思维，探索数字化管理模式，提高新专业市场信息化管理水平。发展新型经营业态，利用互联网思维、大数据技术等提升流通效率和服务质量，实现线下线上经营协同发展。坚持全产业链集聚发展，加快广州供销农业综合服务产业园一期招商和二期工程建设，打造现代农业综合性平台。四是优化管理机制。完善社有企业法人治理结构权责划分指引、派出董事管理办法，探索实行社有企业负责人任期契约化管理。健全完善集团化管理模式，加强农业集团、投资控股集团、再生资源公司对各自子公司业务的层级管理。积极推进企业劳动、人事、分配三项制度改革，实行市场化经营机制，激发企业内生动力，防止企业行政化、机关化倾向。　　（五）积极防范化解各类风险隐患。坚持底线思维、增强忧患意识，发扬斗争精神，更好统筹发展与安全。加强党建、文化、法治、舆论等阵地建设，加强门户网站、微信工作群管控，加强涉密文件、资料管理，加强各类矛盾纠纷排查化解，做好意识形态、信访维稳、网络安全、机要保密、爱国卫生等工作，严防不良媒体恶意炒作，严防失泄密、缠访闹访等问题和群体性事件。持续推进依法治社工作，不断增强运用法治思维和法治方式做好改革发展工作的能力，为平稳健康发展提供法治保障。持之以恒抓好安全生产和平安建设工作，严格落实“一线三排”工作机制，采取“四不两直”等方式，突出重点时段、重点部位、重点环节、重点人员，持续开展风险排查和隐患整治，督促企业落实各项安全生产制度规定、操作规程和防护措施，着力提升广大干部职工的安全防范能力。突出抓好社有企业内部管理和风险防控，加强社有资产监管，严格规范对外投资和借款担保，持续推进降杠杆、减负债，规范社有资产运营，确保社有资产保值增值。