厉害了！基层善治“越秀样本”就是这四创新催生出来的！作为广州市典型的老城区、中心城区，越秀也是改革发展稳定的各种矛盾比较集中的城区，更早遇到了基层管理服务的瓶颈。如何适应基层治理的新变化，如何满足群众对公共服务的新需求，是摆在我们面前的一项重大现实任务。昨天，在越秀区东湖新村举行的现场交流会上，一些推动“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念与加强基层治理工作深度融合的生动案例和数据缤纷呈现，为越秀区坚持以党建工作创新引领基层治理创新的做法提供了鲜活注脚。“网格党支部＋功能党支部”模式打造社区党建“新格局”在东湖新村，社区党委在整个社区以楼宇为单位划分为11个网格的基础上，将社区党员以地缘、趣缘等方式重新组合，创造性开展“网格党支部＋功能党支部”互补模式，网格党支部解决党组织全覆盖问题，功能型党支部解决党组织活力、党员作用发挥问题。所谓功能型党支部，主要工作是结合社区党建工作开展政策宣传、治安巡逻、邻里互助、文化体育、扶贫济困等特色活动，有效化解基层党员组织生活难落实、党员活动难开展、党员作用难发挥的“三难”问题。值得一提的是，东湖新村通过“一选二配三帮”的方式精心培育网格党支部书记，实现书记与网格员“一身兼”，进一步强化党组织在网格中的领导核心地位。“服务就在家门口”建起党群联系“新纽带”从2014年起，按照省委关于领导干部驻点普遍直接联系群众制度的要求，白云街党工委由班子领导分别牵头组建了驻点团队，以“最直接、全覆盖、常态化、制度化”为指导，固定每周二为驻点日，到全街9个社区开展驻点联系工作。（更多新闻资讯，请关注羊城派pai．ycwb．com）在驻点工作中，社区党委建立了“333”工作法，即：以“三有一化”搭建驻点平台。将社区“党员之家”作为驻点基地，统一标识，规范管理，做到驻点团队、工作职责、工作制度、驻点流程、驻点时间“五上墙”，实现有场地办事。记者在社区“党员之家”公布出的名单上看到，在规定的街领导和社工班底上，“两代表一委员”、社区法律顾问、网格管理员等也人员也纳入了团队，实现有人办事。开启时间管理“三模式”畅通民情渠道“针对社区不同人群的上下班时间，我们设计了三种与居民沟通交流，畅通民情的渠道。”东湖新村社区党委书记何绍儿介绍说。一、“白天＋晚上”驻室接待。针对“上班族”在工作时间难以联系的情况，东湖新村首创了“夜间接待”，每周二晚7－9点都有一名驻点团队成员接待居民群众，同时通过每周五上午“交叉”驻点，即9个驻点团队轮流到各个社区联系居民群众，更广泛地“知民情、听民意、解民忧”，实现驻点“全天候”。二、“当面＋网上”主动约见。这是一种依托越秀党建网、微信公众号等，由群众点名约见驻点团队成员的方法。此举方便了群众参与和主动反映情况。三、“来访＋上门”听取民意。“我们充分发挥网格员优势，通过网格员＋驻点团队成员的模式，在日常网格巡访、走访过程中随时随处联系群众，印制了联系卡，建立驻点微信群，定期向群众发布信息，进一步紧密党群干群关系。”何绍儿说。以“三个结合”推进工作常态化2016年1月，在一次“驻点”活动中，驻点团队得知社区老党员黄九根的孙子希望入读启智学校的愿望，马上主动联系了街道辖内机团单位——启智学校，驻点领导上门拜访了陈校长，希望学校能够考虑给小孩一个学习和治疗相结合的机会。通过学校的专业评估，学校接收了他，为他提供一个康复的平台，也减轻了黄九根的家庭负担。这是驻点团队成员结合“两学一做”学习教育，在社区通过学习教育增强党性观念、增进与社区党员的相互了解的一个成功案例。（更多新闻资讯，请关注羊城派pai．ycwb．com）而更让居民受欢迎的是邀请在社区群众中有很高威信的社区退休党员何当创办“何当热线”，发挥其和社区群众“零距离”的优势，收集情况、解决问题，成为驻点工作的得力助手。