交投集团监事会会议提出树立规则、团队和责任意识近日，广州交通投资集团有限公司监事会在集团总部召开新职工监事到位后第一次监事会会议。会议由监事会吉力主席主持，专职监事李林科、陈恬和职工监事吴文强、陈兴华参加了会议，并邀请董秘王晶晶列席。 会议审议通过了《广州交通投资集团有限公司监事会议事规则》和《关于2016年度工资总额预算、企业年金管理以及国有企业负责人履职待遇、业务支出专项监督检查情况报告》两个议案，认真学习《集团公司章程》、《集团公司董事会议事规则》、《集团公司监事会议事规则》，通报《监事会2017年下半年工作计划》，并就土地物业管理专项监督检查工作的开展进行了讨论研究。 会上，吉力主席代表监事会对新职工监事的到位表示欢迎，希望监事会成员同舟共济，齐心协力做好监事会工作。会上强调要树立三种意识： 一、要加强规则意识，推进监事会监督工作制度化。《监事会议事规则》的修改完善，是健全监事会工作制度，推进监事会内部管理工作的制度化、规范化的重要举措。章程和议事规则，是监事会开展工作的重要依据。全体监事应认真学习，深刻领会，日常工作中要切实树立起关注“三重一大”事项的意识，更好地服务于集团的业务中心工作。 二、发挥优势和团队意识，不断提高履职水平和自身能力。专职监事要抓紧学习，尽快熟悉情况，融入企业。职工监事更了解企业，要发挥优势，主动为监事会工作出谋划策，有风险点及时提醒监事会关注。监事会各成员应发挥职能，群策群力，做好企业和国资委之间的桥梁作用，积极为企业服务。 三、是增强责任意识，推动监事会监督工作的深入开展。监事会特别要重点关注企业的重大投资、大额资金使用以及重大融资风险等，为企业发展保驾护航。根据时间节点安排，有序推进各项工作，按时保质保量完成本年各项监督检查任务。对于土地物业专项检查，吉力主席指出，检查要注意三点：一是结合集团土地物业现状，选取更有效、科学的监督检查方式，抽查的对象要选择土地资源多的二级企业。二是监事会在检查过程中应注重提醒企业是否存在漏报现象，是否存在私设“小金库”现象。三是提醒企业注意签订合同，关注已签订的合同是否过期。