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2017-11-02
来源：市国资委
-次结合企业的发展实践，友谊集团从完善公司治理结构、规范企业领导人员经营管理行为入手加大探索实践，积极发挥监事会、纪检、监察、审计、法务“五位一体”的大监督运行机制优势，加强监督合力。一是突出构建要素的系统性。每季度召开至少一次联席会议，既要求五大监督体系人员参加，也要求相关职能部门参加，既有专业监督如审计监督、法务监督等，也有集团管控监督、党风监督、行政监督，实现监督问题共议、监督信息共享、问题整改共抓。二是突出监督工作的重点性。紧紧围绕企业战略导向，跟进集团重点工作，注重风险提示，先后联合开展了土地物业检查、企业内控制度检查、合同管理检查、大额资金使用检查等专项检查。三是突出监督工作的实效性。每次联合检查做到事前发通知有准备、事中检查有重点、事后报告有结果，并对在监督检查中发现的问题在集团司务会议、集团经营班子会议上，及时提出有关风险提示和建议加以警醒。
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